中国老板美国开厂！曹德旺如何三板斧，大战美国工会叛军

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在二十世纪初，美国企业在中国投资不算什么新鲜的事情，但中国企业在美国的生存环境就为人不知了。一个美国的工厂，一个中国的梦。

2008年12月23日，正好是圣诞节的前一天，天气特别冷有一群人聚在一起，他们看起来愁眉苦脸，似乎不是什么高兴的事，他们在一起做了祷告听着别人的安慰然后就此别过。

临走前有人相互拥抱，也有人泪流满面。在这一年因为经济压力有一家位于美国的一家通用汽车工厂关门歇业，两千多名员工丢掉了他们的铁饭碗，对于这个仅有4000多居民的小镇来说将近有一大半的人收到了影响下岗的职工和他们的家庭一起向原本的中产阶级生活说了再见。

时间过了六年，还是在这个小镇上，一场招聘会正在火热进行，新的资金将被注入，旧的工厂将会重新启用。一千多个工作岗位将会重新回到这个小镇上，这样好的消息对于许多当地的居民来说，又看到了生活的希望，于是人们纷纷投递简历。整个工厂很快就忙里忙外开始筹备着，于此同时在同一个工厂里也出现了一些来自东方的面孔。

他们是一群来自中国大陆公司的精英和管理层，为了入乡随俗，刚到地方就开始了系统化的培训，主要的目的就是去学习美国人的文化。在六个月的时间里，他们与其他的员工一起赶着为工厂的配备新的设施安装新的仪器，也好让工厂尽快投入生产。

2020年的10月工厂开业典礼前，他们的老板坐着一架私人飞机赶到这个小镇，对于这个小镇，对于这个工厂还有这几千名员工来说，他可能就是“救世主”。这个救世主来自中国福建，是福耀集团的董事长，他被大家成为“玻璃大王”他的名字叫做曹德旺。

曹德旺创办的福耀玻璃是国内汽车玻璃生产厂商的龙头，占有市场份额的60%，但在国际市场却只占3%，这是他出海理由之一。他所服务的客户名单里包括福特 大众 克莱斯勒 通用 等等知名国外汽车厂商，这是他出海理由之二。外加他自己的分析，美国天然气的价格是中国的1/3，电价是中国的1/2，而且把厂建在离客户更近的美国，还可以省去一部分的运输费用，这是他出海理由之三。除了以上三点，美国当地政府还比中国给予税务上更多的优惠，就算除去美国人工成本本来就贵而造成的额外支出，企业理应仍旧，有利可图，以上种种条件都给他了一个去美国投资的理由。

一个中国老板到美国来开工厂，起初一切都还进行的顺利。在工作上中国老员工用多年的行业经验热心地给予美国同仁的技术指导，美国的新员工也在耐心学习美国工会，慢慢的熟悉工作流程，遇到语言障碍的时候他们就去使用微信翻译。由中国的员工表示，身在异国他乡，从事着管理工作，每天给美国人安排工作任务的时候，心里由不得产生了一种自豪感。工作闲余时间，中国员工一起钓鱼或者和当地人一起BBQ，总体来说体验异国风情也算是别有一番风味。还有好客的美国朋友就会邀请三五个中国朋友一起到家里聚餐，向他们展示自己心爱的东西。

中美文化差异毕竟是一东一西，这一点在对待工作的态度上马上就反应了出来。中国的工人一向是吃苦耐劳，为了生活下去尊严算什么。这种企业文化中国人早就习惯了，然而美国工厂向往的是人权自由，无论是安全保障还是工作环境一个都不能少，况且没有尊严的苦力劳工跟他们的美国梦简直就是背道而驰。

一群中国员工背井离乡，跑到美国给自己的企业干活，那肯定是尽心尽力的。而美国当地的居民来到这样一家华人企业来上班，并没有什么个人感情色彩，多多少少只是为了混一份工资，两者相比其中的差距就明显很大。就这样时间一天一天的过去，整个工厂里埋怨声到处可见，有人抱怨工资没有以前的多，也有人抱怨工作力度不太合理，还有人向OHS(美国劳工局)汇报工厂里的种种忧患。在这样的情况下工会的提议马上就成为了工厂里最热门的话题。

董事长曹德旺向来的立场就是反对企业由工会插手的可能性，他认为美国的工会就像企业的寄生虫，偷取公司利益的同时还保障工人偷懒的权利，对他在美国的这笔投资简直就是噩梦。他对媒体说“如果工会插手，我关门不做了”。

曹德旺是一名知名的企业家，不是什么慈善家，他来美国来工厂是要来赚钱的，提高效益加强业绩必然是他的首要目标，生产线的各种运转不理想，以及产品质量各种不达标，绝对不是他可以忍受的局面。怎么样让美国人理解并愿意接受中国人在哪里投资是当前最大的问题。于是经过公司内部讨论，派遣几个中层工厂管理人员赴华考察，临场体验我大中华独特的企业文化，顺便让他们带一点经文回去感受一下美国同仁对于工作的态度也不是为当下一种可行的策略。

就这样，几个美国中层管理来到中国，目睹了总公司主管齐声歌唱，企业之歌，观摩了工厂员工，军事化集训，车间里天马行空般的流水线，最后临走前还让他们感受了一下社会主义特色的公司年会。年会结束后一名美国同仁留下了激动的眼泪，在采访他的时候他意味深长地说：“我们生活在同一个星球上，一个有些分歧的世界，但对于这个地球来说，我们就是一家人。”

几天以后中国考察团赶回美国，这几个美国的小干部回到了自己的工厂，他们略有所悟，在这天召集自己手下的员工，准备贯穿落实一些在中国学到的先进企业思想，然而这些理想中的方案对深根底固的当地员工而言并没有什么用。这样的结果也是可想而知的。

中美在文化和思想上的差距只是靠几个美国员工一次短短的华夏企业文化之旅，就可以拉近距离而起到任何改变那是不太现实的。美国福耀工厂内的中国员工仍然看不懂为什么美国人每天只工作8小时，周末有双休还不满足，动不动就要闹罢工搞工会运动，美国人也不明白为什么中国人可以忍受恶劣的工作条件。枯燥的机械式工作和消磨个人意志的半军事化管理。

当然工会的风波越来越强烈美国工会，小镇的里里外外都是各种宣传的标记，有人拿着宣传的海报大胆的走进共产，也有人站在路边派发工会的宣传手册。感受到和自己利益挂钩的美国工人纷纷走向街头，那样的场面似乎就像受到压迫的工人阶级正在向资本阶级发一份正式的挑战书。

福耀绝对不能被工会掌控，这笔账曹德旺心里比谁都清楚，这是他再一次回到美国主持大局。这一次他带来了三版斧，第一他原本想让美国人自主自治，所以工厂正副总经理都是美国人，但是他们拿着高薪却从不为公司利益着想，且打心里瞧不起中国人的事实难以改变，于是他换上了以为中美各有25年工作经验的总负责人。这位总负责人以上刚便许诺“服从命令 听从指挥”的美国员工将会得到每小时时薪增加两美元的物质奖励。第二通过中国员工暗中观察收集资料，找出那些带头挑头的工会首脑人物让他们领取盒饭。第三他花了100万美金请来了“返工会咨询组织” 在工厂内部给美国员工多次洗脑，旁敲侧击地为他们分析工会的各种利弊。

工作布置完以后，曹德旺在阳台上一根烟接着一根的抽，因为几天以后福耀即将举行一次官方投票，1500名美国员工将对于是否加入汽车工人联合工会进行自由意志的投票，对于这场叛军攻坚战，曹德旺显然心里没有底气，他语重心长的说到，你以为我每个月愿意跑来美国吗？

在美国人中，也有同样会担心失业而安于现状的几个美国员工，也有处身设地为美国同仁着想的一名福耀大陆员工小张，他本以为美国人生活得很优越，其实也受于生活各种压迫不得不做出更多的选择小张认为最主要的是我们可以互相彼此体谅互相理解。

投票的那一天是2020年11月，媒体公社汽车工会，还有整个福耀管理层以及员工全部到场，最后的结果是444票赞成868票反对，福耀完胜。工会事件就这样结束了。

曹德旺习惯性地去寺庙他烧了几炷香，回来的路上他简单地回顾一了一下自己的人生，“从落后贫穷的过去 到物质横飞的现代 心里许多落差 我想我们很难回到 蝉鸣蛙叫的那个年代 看着田野上的鲜花小草”。他说到“在这几十年里，我拼命的盖工厂 是不是把人家的环境给破坏了，让这个原本安宁的地方变得不安宁了 我至今仍搞不清自己是有功绩之人 还是有罪之人”反正人活着就是要干活。

福耀玻璃美国工厂从2018年开始盈利走上了更好的阶段。

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