电视节目制作行业前景产业链价值

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1 、电视剧业

中国第一部电视剧诞生于 1958 年，最初由电视台内部团队使用自有资金进行制作生产。我国电视剧行业发展初期由于受到行政管制，发展较为缓慢。20世纪 90 年代末，国内电视剧行业开始尝试制播分离，引入竞争机制。2005 年电视剧市场对民营资本放开，使得电视剧行业得以迅猛发展。随后制播分离政策于 2009 年正式出台，进一步刺激了民营电视剧市场的兴起，民营电视剧制作企业已逐渐发展成为国内电视剧制作领域的中坚力量。

目前从事电视剧制作的政策准入门槛较低，企业数量较多，市场集中度较低，市场竞争较为充分。经过多年的政策引导和市场培育,我国电视剧行业已进入了品质竞争和品牌主导时期。

根据国家新闻出版广电总局公布的数据，2016 年度持有《广播电视节目制作经营许可证》的合格机构有 10,232 家，逐年上升态势较为明显。但由于目前我国电视剧实行发行实行审批制，导致出现持有《广播电视节目制作经营许可证》的机构数量众多，但是实际生产电视剧的机构数量相对较低的现象。2012年至 2015 年，获得发行许可证的机构数量仅为 309 家、275 家、295 家和 274家，占持有《广播电视节目制作经营许可证》机构数量的 5.76%、4.45%、4.07%和 3.20%，比重逐年下降。

目前我国电视剧实行发行实行审批制，即电视剧需要取得发行许可证才可进行市场发行。2009 年至 2012 年期间，随着文化体制改革的不断深入及新媒体发行渠道的不断完善，我国电视剧行业市场规模稳健攀升，于 2012 年达到17703 集和 506 部的历史峰值。然而，国家政策引导下的电视剧市场在出现迅猛增长的同时也暴露了不足，产能过剩和精品短缺成为电视剧行业内的诟病。

伴随着 2013 年广电总局《卫视综合频道电视剧播出调控管理办法》的出台，相关部门对电视剧的审核更加严格，使得电视剧产量规模回落至 15770 集和 441部。其后“一剧两星”政策于 2014 年出台，电视剧制造发行机构开始慎重考虑电视剧投资业务，此举导致 2014 年电视剧行业产量近一步滑落至 429 部。随着广电总局对电视剧的质量管控逐年增强以及电视剧业内竞争的不断加剧，2012 年至 2015 年间电视剧发行部数逐年下降。但由于近年来电视剧成本日益走高，故为了摊平单部剧的成本，电视剧的平均单部集数逐年上涨。

随着科学技术的发展和无线网络传播技术的普及，以智能手机、智能电视、平板电脑为接收终端的相应产业收益良多。根据中国互联网络信息中心报告，截止至 2015 年，中国网民规模达到 6.88 亿人电视节目制作，网络视频用户已达 5.04 亿人，在网民中的渗透率约为 73.2%。新媒体电视剧版权交易市场日益活跃，从 2007年的不足 3 亿元，至 2014 年的 38 亿元，可以看出以新媒体的发展刺激了电视剧消费的进一步增长。

近年来，虽然我国电视剧行业发展较快，但是精品电视剧作品一直占比较低，产生了供不应求的局面。这就造成了电视台或新媒体选择重复播出年代久远的精品剧代替采购新剧集，虽然达到了节约成本增加收视率的目的，但是却间接打压了电视剧制作市场；另一方面，国产电视剧作品题材扎堆、追风模仿现象严重，同类题材过度泛滥。多种诟病造成了我国电视剧行业多数中小型企业难以做到收支平衡，加上管理层良性经营理念缺失，对电视剧行业未来发展产生了巨大的隐患。

电视剧作品结合了经济现状、大众价值观和风土人情等因素，间接的反映了国家经济发展状况，是具有特殊意识形态的物质文化和精神文化相结合的产物，国家需要对电视剧行业的发展加强政策性引导。电视剧行业必须将注重产品质量作为重要的基础，并大力发展上游和下游行业，扩大利益相关者覆盖范围，细化产业链内部分工，向集群化、规模化方向发展。

2 、电视栏目业

我国的电视栏目制作行业过去一直属于国家管制行业，以往电视节栏目基本上由电视台内部制作。如今随着国家政策的日益松动，民营资本可以进入除新闻类、社会访谈类节目之外的娱乐、文艺、体育、科技类等节目。外资不得投资电视节目制作机构。

面对内外部竞争的加剧及综艺节目“大片化”的发展潮流，大型电视栏目，尤其是综艺节目的制播分离已成为大势所需。中国各电视台囿于内部的人员和资源循环已难以满足市场需求，必须以更为开放的姿态与社会公司合作，整合各方资源，才能满足大型电视节目在投资、广告运营、制作、营销等各方面的要求。正是在此背景下，制播分离改革得到了深入的机会。2014 年，包括央视、北京卫视、浙江卫视、江苏卫视等在内的多个卫视均加快了在节目制播分离领域的改革。这些改革为社会制作公司的发展创造了更好的机遇。

在电视台提供合作机会增多的背景下，部分社会制作公司得到了规模化的发展。近几年，一批以制作电视栏目为主业的社会制作公司异军突起，其中有影视上市企业（如光线传媒、华录百纳），带有国有资本背景但市场化程度较高的公司（如灿星制作、长江传媒、中广天择传媒），以及以民营资本为主的企业。

在与电视台不断增多的合作中，合作模式也在不断突破。传统的制播分离模式是电视台按照相对固定的预算采购社会制作公司的内容。在这种合作模式下，社会制作公司为了保存自己的利润，会首先截留部分预算，剩下的预算再用于节目制作。这种合作模式能较好地控制节目成本，风险较小，但却难以对社会制作公司形成足够激励，在综艺节目“大片化”的背景下，这种传统的制播分离模式日益显露出其局限性，较低的回报率难以吸引资本对节目的投资兴趣，也难以激发出社会制作公司整合资源、创造节目最大效益的积极性。针对这些问题，一些社会制作公司和电视台近几年来经过探索，发展出了一些更为市场化的制播分离新模式，其中最引人瞩目的是“中国好声音”所开创的社会制作公司全额投资，与电视台“收视对赌，广告分成”的模式。

与电视台新的合作模式和一系列成功案例，使电视栏目的投资成为热门领域。与电视剧相比，电视栏目的投资回报更有想象空间。因为社会制作公司所生产的电视剧通常是以较固定的价格卖给电视台电视节目制作，而在“广告分成”的模式下，电视栏目的收入却可以随着收视率的增长而水涨船高。且与电视剧、电影相比，电视栏目的投资取得回报时间较短，通常从筹备一档电视栏目到完成播出只有半年甚至更短时间。

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