茶话会主题(茶话会活动策划方案【三篇】)

茶话会主题(茶话会活动策划方案【三篇】)，哪吒游戏网给大家带来详细的茶话会主题(茶话会活动策划方案【三篇】)介绍，大家可以阅读一下，希望这篇茶话会主题(茶话会活动策划方案【三篇】)可以给你带来参考价值。

茶话会，顾名思义茶话会主题，是饮茶谈话之会。它是由茶会和茶宴演变而来的。以下是小编整理的茶话会活动策划方案，欢迎阅读！

茶话会活动策划方案篇一

一、活动主题:相亲相爱主题茶话会

二、举办单位：朝阳演讲社，燎原写作社。

三、活动负责人：黎玉梦、殷存凤、贺浩然、刘洋

四、活动地点：八阶

五、活动时间：12月18日

六、参与人员：燎原演讲社全体成员，朝阳演讲社全体成员。

七、宣传活动：12月14日张贴海报

八、工作分配：节目负责人：向建。负责全体演员的出勤和节目的筛选以及彩排。包括节目的顺序和演员的名单。最终确定好本次茶话会所有的节目。场地负责人：刘洋。负责茶话会场地的布置，以及需要购买的物品。宣传、纪律负责人：郑利。张华阳。负责通知各个部门的成员的准时到达、加上晚会现场的纪律、秩序。总负责人：黎玉梦。负责所有流程的完整，和所有工作人员的工作分配。

九、活动流程：首先确定好每个环节的负责人，分配好工作之后，就开始进入工总状态。确定节目、准备好宣传工作、做好场地布置、确定人员的准时参加、选好主持人、后备工作的完善。

十、活动目的：建立好朝阳演讲社和燎原写作社深厚的友谊。为两个社团日后的合作打下良好的基础。增加社团人员彼此间的认识了解。提高大家的团队合作精神。提高社团人员的交流能力、自信心等。让社团成为一个有团结力、有凝聚力，温馨的社团。

十一、后续工作：待茶话会结束后，两个社团的秘书部负责写好活动总结，以及由两个社团的新闻部一起整理好活动时所拍的照片。最后由两个社的社长做总结讲话，待讲话完毕后，宣布本次茶话会正式结束。然后所有的工作人员一起留下来将场地收拾好，整理干净后，方可离开。

茶话会活动策划方案篇二

会议目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作中的实际问题，营造良好的企业文化;

2、减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度;

3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

会议讨论内容：

1、你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解?公司目前情况如何?

2、你认为薪资制度中是否该有绩效工资?你如何面对绩效考核?

3、你觉得我们公司有企业文化吗?如果有是什么?如果没有，你觉得应该是怎样的?

4、对自己所在部门领导现阶段管理工作有些什么建议和意见?

5、对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”，集众人之智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展与改进点?6、你认为公司现在有没有满足自己的需求或者说目前有什么是自己不能解决的问题?

会议形式：

1、由行政人事部组织主持，总经理全程参与听取大家的建议和意见;

2、每位员工平均5分钟发言时间，外加讨论、互动、提问。

会议地点：公司一号会议室

参会人员名单：

部门：胜算组、算量组、电子评标行业、其他部门(行政人事部/商务/服务/市场)

时间：12月16日

人数：XX人

座谈会议程：(约1.5-2小时)：

1、第一部分(5分)：行政人事部行政人事经理/人事主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

2、第二部分(10-20分)：总经理发言。

3、第三部分(45-60分)：

员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限,总经理可当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来，并承诺五天内给予答复。

4、第四部分(5分)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

注意事项：

1、引导员工发散思维茶话会主题，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。

3、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。

4、提前通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

5、座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。整理好后交由总经办予以答复。

总结：以上内容就是针对茶话会主题(茶话会活动策划方案【三篇】)详细阐释，如果您觉得有更好的建议可以提供给哪吒游戏网小编，茶话会主题(茶话会活动策划方案【三篇】)部分内容转载自互联网，有帮助可以收藏一下。