[委派怎么做]委派工作六步法

[委派怎么做]委派工作六步法，哪吒游戏网给大家带来详细的[委派怎么做]委派工作六步法介绍，大家可以阅读一下，希望这篇[委派怎么做]委派工作六步法可以给你带来参考价值。

委派工作六步法 委派工作六步法企划总部 储洪胜 李想 简单实用的委派工作六步法 1. 解释重要性 – 为什么要做这个工作？ 2. 确定目标要求 – 怎么才算做好？ 3. 界定范围 – 哪些事情要做？哪些事情不要做？ 4. 时间期限 – 明确需要多长时间交付什么成果，明确最终完成的时间？ 5. 复述一遍 – 让被委派者复述一遍，确保其真正理解 6. 跟踪控制 – 按时间点来控制工作质量管理者经常需要给下属委派工作， 松下幸之助说过， 一位称职的管理者应该“只做自己 该做的事，不做部属该做的事”。有效地委派工作，就是你该做的几件大事之一。 怎样做到有效的委派呢?在一次培训上，讲授者提出了有效委派工作的 6 个步骤。如果 你能认真地遵守这些步骤， 就能够提高自己的管理能力， 改进部门的工作， 提高企业的效率， 把自己从具体事务活动中解放出来。 第一步，解释工作的重要性和必要性 首先需要给下属解释为什么要做这项工作；每个人都希望做重要的，有意义的工作，把 工作的背景给下属解释清楚有助于下属理解工作的重要性和必要性，能激发下属工作的热 情；同时委派怎么做，要把选择他完成该项工作的原因讲清楚；向他指出，他的才能是适合完成此项工 作的，强调你对他的信任，要强调积极的一面。

第二步，讲清要求，提供支持；在要求的范围内给予员工主动权 授权者要确保被授权者完全理解任务， 就是要给下属解释清楚怎么样才算圆满的完成了 该项工作；要把任务的目标要求解释清楚，并强调你对成果的期望；不要过多的限制工作过 程和方法，给被授权者一定的空间，有利于调动其积极性和创造性；表明对于被授权者的充 分信任，让下属明白“放手去干”是你给予他的权力。 明确目标的同时，要让下属明白你能提供的支持和资源，让他明白哪些资料需要阅读， 哪些人员可以请教，哪些同事可以协助；要向下属讲出你所能告知的一切信息；不要因为没 有讲完所掌握的信息，而给下属设下“陷阱” ；还可以把自己在这个工作领域的经验也告诉 下属； “这个工作需要细化” “这件事需要快办”的说法不是对工作要求的好的解释。 第三步，界定范围 要把工作的范围非常明确的进行界定；这项工作的目标客户群体是谁，工作对象是哪 些，一开始就要让下属明白工作内容的范围，而不要等到越界了才去强调；那些越界的多余 工作都是无用功。 “都做了吧，反正将来会有用”的指示往往是浪费时间和精力。 第四步，时间期限 和下属一起规定一个完成工作的期限；先让他自己估计完成工作的时间，再进行修正，最终达成双方都同意的结果； 要说明为什么这样规定工作的期限委派怎么做， 为什么说这个期限是合理 的；工作期限不只是最终的工作期限，一个较大的工作都可以分为几个阶段，对每个阶段要有一个大致的期限，而对最终结果要有明确的期限。

第五步，让下属复述一遍 让下属复述一遍非常有用；你说的他口头同意了并不表示他理解了，他重复一遍表述 的往往和你要求的并不一致；这个时候需要对细节进行纠正。 第六步，跟踪控制 以上，就完成了委派工作的全过程；后续就是要进行工作的监控了；这个时候，第二 步所明确的工作要求和第四步明确的工作期限就非常重要； 要向被授权者明确， 要再商定的 期限，以商定的目标来检查其工作成果；要确定沟通的方式，是面谈，ppt 汇报，发送文件 还是电话沟通？你要用坚定的口气向下属指明，必须完成工作的期限和达到要求的行动方 案，促使下属努力工作，同时，要指出，如果碰到超出其能力的困难，要及时提出。 最后，你要再次肯定地表示自己对下属的信任和对工作的兴趣。"这是一件重要工作， 我确信你能做好它"这样的话，可以对下属发挥很大的激励作用。总之，委派好工作，不仅 能节约时间， 还可以在职员中创造出一种畅快的工作气氛， 这是每一位优秀管理者必须掌握 的技能。

总结：以上内容就是针对[委派怎么做]委派工作六步法详细阐释，如果您觉得有更好的建议可以提供给哪吒游戏网小编，[委派怎么做]委派工作六步法部分内容转载自互联网，有帮助可以收藏一下。