当前位置:手机游戏 > 手游资讯 > 软件教程 > [委派怎么做]委派工作六步法

[委派怎么做]委派工作六步法

作者:佚名 来源:哪吒游戏网 2019-10-23 01:13:21

[委派怎么做]委派工作六步法,哪吒游戏网给大家带来详细的[委派怎么做]委派工作六步法介绍,大家可以阅读一下,希望这篇[委派怎么做]委派工作六步法可以给你带来参考价值。

委派工作六步法 委派工作六步法企划总部 储洪胜 李想 简单实用的委派工作六步法 1. 解释重要性 – 为什么要做这个工作? 2. 确定目标要求 – 怎么才算做好? 3. 界定范围 – 哪些事情要做?哪些事情不要做? 4. 时间期限 – 明确需要多长时间交付什么成果,明确最终完成的时间? 5. 复述一遍 – 让被委派者复述一遍,确保其真正理解 6. 跟踪控制 – 按时间点来控制工作质量管理者经常需要给下属委派工作, 松下幸之助说过, 一位称职的管理者应该“只做自己 该做的事,不做部属该做的事”。有效地委派工作,就是你该做的几件大事之一。 怎样做到有效的委派呢?在一次培训上,讲授者提出了有效委派工作的 6 个步骤。如果 你能认真地遵守这些步骤, 就能够提高自己的管理能力, 改进部门的工作, 提高企业的效率, 把自己从具体事务活动中解放出来。 第一步,解释工作的重要性和必要性 首先需要给下属解释为什么要做这项工作;每个人都希望做重要的,有意义的工作,把 工作的背景给下属解释清楚有助于下属理解工作的重要性和必要性,能激发下属工作的热 情;同时委派怎么做,要把选择他完成该项工作的原因讲清楚;向他指出,他的才能是适合完成此项工 作的,强调你对他的信任,要强调积极的一面。

第二步,讲清要求,提供支持;在要求的范围内给予员工主动权 授权者要确保被授权者完全理解任务, 就是要给下属解释清楚怎么样才算圆满的完成了 该项工作;要把任务的目标要求解释清楚,并强调你对成果的期望;不要过多的限制工作过 程和方法,给被授权者一定的空间,有利于调动其积极性和创造性;表明对于被授权者的充 分信任,让下属明白“放手去干”是你给予他的权力。 明确目标的同时,要让下属明白你能提供的支持和资源,让他明白哪些资料需要阅读, 哪些人员可以请教,哪些同事可以协助;要向下属讲出你所能告知的一切信息;不要因为没 有讲完所掌握的信息,而给下属设下“陷阱” ;还可以把自己在这个工作领域的经验也告诉 下属; “这个工作需要细化” “这件事需要快办”的说法不是对工作要求的好的解释。 第三步,界定范围 要把工作的范围非常明确的进行界定;这项工作的目标客户群体是谁,工作对象是哪 些,一开始就要让下属明白工作内容的范围,而不要等到越界了才去强调;那些越界的多余 工作都是无用功。 “都做了吧,反正将来会有用”的指示往往是浪费时间和精力。 第四步,时间期限 和下属一起规定一个完成工作的期限;先让他自己估计完成工作的时间,再进行修正,最终达成双方都同意的结果; 要说明为什么这样规定工作的期限委派怎么做, 为什么说这个期限是合理 的;工作期限不只是最终的工作期限,一个较大的工作都可以分为几个阶段,对每个阶段要有一个大致的期限,而对最终结果要有明确的期限。

第五步,让下属复述一遍 让下属复述一遍非常有用;你说的他口头同意了并不表示他理解了,他重复一遍表述 的往往和你要求的并不一致;这个时候需要对细节进行纠正。 第六步,跟踪控制 以上,就完成了委派工作的全过程;后续就是要进行工作的监控了;这个时候,第二 步所明确的工作要求和第四步明确的工作期限就非常重要; 要向被授权者明确, 要再商定的 期限,以商定的目标来检查其工作成果;要确定沟通的方式,是面谈,ppt 汇报,发送文件 还是电话沟通?你要用坚定的口气向下属指明,必须完成工作的期限和达到要求的行动方 案,促使下属努力工作,同时,要指出,如果碰到超出其能力的困难,要及时提出。 最后,你要再次肯定地表示自己对下属的信任和对工作的兴趣。"这是一件重要工作, 我确信你能做好它"这样的话,可以对下属发挥很大的激励作用。总之,委派好工作,不仅 能节约时间, 还可以在职员中创造出一种畅快的工作气氛, 这是每一位优秀管理者必须掌握 的技能。

总结:以上内容就是针对[委派怎么做]委派工作六步法详细阐释,如果您觉得有更好的建议可以提供给哪吒游戏网小编,[委派怎么做]委派工作六步法部分内容转载自互联网,有帮助可以收藏一下。



上一篇: [牧场攻略]《梦幻西游》牧场如何赚钱?牧场赚钱攻略

下一篇: [委派怎么做]阴阳师式神委派任务怎么做 如何完成式神委派任务

本文标签: 委派怎么做 委派书 委派怎么做
猜你喜欢