腾讯帝国(腾讯帝国:被误读的互联网公司)

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　　腾讯帝国:被误读的互联网公司

　　文 纪一宁

　　一直以来，社交被认为是腾讯的护城河，是流量根基，而游戏业务则是现金牛，是支撑其如今资本战略的攻城锤。但事实真的如此吗？

　　如果不是半年时间里缩水了近万亿人民币、“荣登”2018年全球股票贬值之最的“宝座”，腾讯恐怕还将继续蛰伏下去——在过去7年中，这家中国互联网产业的元老级霸主，选择了蛰伏发展的战略，被批评家们遗忘的同时，在自己麾下聚拢了超过90%的互联网新生代独角兽级企业，成长为令人无法直视的庞然大物。

　　8月15日，腾讯公布了半年财报，“增速放缓”四个字让两日内股价下跌超过6%：自今年1月达到股价高点之后，股价下跌已超过25%、市值蒸发超1500亿美元，这个数字相当于两个“京东+拼多多”的市值，可谓惨烈。而在此期间，大股东Naspers入股17年来的首次减持与创始人马化腾的高位套现，也被认为是腾讯即将走入低谷的证明。

　　看上去正在被资本市场抛弃的腾讯，也由此开始遭受批评家们的新一轮洗礼：从产品结构到高管诉求，甚至企业梦想都成为被攻击的对象，一时间腾讯被加上“中年危机”、“发展瓶颈”、“帝国崩塌”这样的标签词。巧合的是，上一次腾讯被如此批评，正是增速放缓的2011年，彼时的腾讯刚刚从3Q大战中脱身，赢了官司却输了人缘，被推上了互联网公敌的位置，也正是在那时，腾讯开启了全新的“流量+资本”战略，开始了一段长达7年的蛰伏扩张期。

　　增速放缓的理由显然并不足以砍掉近万亿人民币的市值，腾讯的低潮更像是缘于被误读的战略与未来。

　　一直以来，社交被认为是腾讯的护城河，是流量根基，而游戏业务则是现金牛，是支撑其如今资本战略的攻城锤。但事实真的如此吗？纵观已经走上“流量+资本”之路7年的腾讯，虽然因为有从一家互联网企业转型为投行的趋势而估值受损，但“社交+游戏”的核心业务罕逢敌手、在投资布局上领先甚远，平台作用日趋明显，并且触角之深广，足以让任何对手颤栗。

　　管中窥豹：未战先“输”？

　　除了因为增速放缓而带来市值跳水，时下与今日头条在短视频领域的缠斗被认为是腾讯的痛脚：头条系产品从微信、视频、游戏和门户抢走用户的时间和注意力，这也成为2018年腾讯广告业务增速不理想的重要原因：2018年上半年，腾讯广告收入从Q1的55%同比增速降低为39%、社交广告从占比69%跌至66%。业界普遍认为，这是头条系产品截杀的结果。

　　今日头条的崛起，一方面缘于腾讯在短视频风口的后知后觉，让其诸多产品分走了本属于自己的流量，另一方面则在于腾讯在算法上的落后，自身始终无法打造出符合低维度市场用户需求的短视频产品，致使其在多个领域受挫。

　　基于这两点客观存在，最近马化腾砸出30亿元要救活本已休克的微视业务，这一行为，被解读为是对头条的反击，看上去，腾讯已经是黔驴技穷，大有未战先输之势。但对于腾讯这样单一游戏业务就有年过千亿营收的企业而言，30亿真的算得上“绝地求生”吗？

　　试想一下，如果头条系产品有丝毫能做起来社交或游戏业务的潜质，腾讯绝不可能只以区区30亿应战了。

　　事实上，对于腾讯如此体量的互联网巨头，如果还要与新贵们在某一个角落的几个百分点上分高下，这才真是自降身份。对于腾讯而言，短视频业务能否独步江湖根本不重要，因其自身的核心业务根本就不在这一领域，就如同电商、阅读与出行等诸多领域一样，竞争、摩擦、扶持，腾讯可以接受任何竞争者的存在，正所谓“让他三尺又何妨”。

　　原因就在于，今天的腾讯，已经根本无需在某个角落与任何对手缠斗，7年的转型布局与蛰伏扩张，让其对自己的去中心化战略清晰无比。正所谓管中窥豹可见一斑，腾讯对于头条系的“放纵”与“无计可施”，表面看上去是去中心化战略的败退、产品算法的落后与在对手蚕食面前的颓势，但根本上是腾讯近7年来战略的一贯坚持：即以巨人的姿态，后发制人。

　　谋定后动：巨人姿态

　　腾讯的后发制人曾经是个贬义词，也是其在Web2.0时代被认为是“互联网公敌”的主要原因。彼时的腾讯，主打战略是微创新，被互联网江湖称之为“腾讯模仿谁，谁就得死”，并成为2010年3Q大战的矛盾焦点。但此后的腾讯，变得低调、务实且霸气，在“流量+资本”的战略框架下，将自身的核心竞争力发挥到了极致。

　　在这个产品为王的移动互联网时代，腾讯最核心的竞争力无疑是社交，前有马化腾QQ打天下，后有张小龙微信守江山，腾讯的单个产品的估值和盈利能力，完全顶得上一家独角兽公司。

　　这才是腾讯真正的底气所在，虽然在干掉了自家的老大哥QQ之后，微信的活跃用户规模已经摸到了移动互联网时代的天花板。但在挖掘已有用户的价值方面，腾讯的能力无人能及：自2017年第一季度至今，腾讯收费增值注册账户数量从9.8%到目前的30.3%，增速惊人。如何挖掘存量用户中的超级用户，正是互联网巨头下一个阶段的主战场，腾讯已经先行一步。

　　更何况腾讯绝非一条腿走路：过去半年估值跳水风波，重要原因之一是来自于对于游戏业务未来的忧虑，但在游戏领域，放缓了脚步的腾讯，依然是世界级的独角兽，2017年腾讯游戏收入达978亿元（约143亿美元），连续五年成为全球最赚钱的游戏公司——须知在2017年，全球排名前25位的游戏公司总收入才941亿美元，腾讯独占1/6强。

　　显而易见，在巨人腾讯的战略版图里，生态根基是社交，盈利根基是游戏，前者决定未来，后者主导当下，对于腾讯帝国可谓“国之重器”，这也是为何在中国互联网江湖中，这两个领域腾讯鲜见对手的原因，因为任何可能影响其统治的苗头，都已经被扼杀于襁褓。而至于其他，腾讯的态度在7年的蛰伏中，已经打磨得颇为“佛系”。

　　由于在QQ和微信上的的巨大社交成就，未来超过90%的中国互联网私域流量已经被腾讯抓在手上，并且由于社交生态的用户裂变，腾讯成为唯一一家同时在社交媒体、支付、游戏、即时通讯和音乐等领域拥有用户数据的公司。随着初级流量红利被消耗殆尽，腾讯的社交生态，恐再难觅敌手。

　　现下变现能力一般的社交生态，如果被解读为腾讯的最后一道防御堡垒，无疑是对手们致命的失策，固守社交，非但不是保守，甚至可以成为腾讯一统江湖的杀手锏。

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